Permanente Veränderung wird zum Alltag. Für die Unternehmensführung wächst, in einer hochkomplexen Welt und einer kaum mehr kalkulierbaren Zukunft, die Herausforderung, trotzdem strategische Entscheidungen zu treffen und umzusetzen. Die Denkweisen und Instrumente, die angewandt werden, sind aus dem letzten Jahrtausend und können mit der Dynamik von vernetzten Systemen nicht mithalten. In diesem Zuge fällt dem Unternehmensbereich Human Resources eine bedeutende Rolle zu. HR muss sich selbst wandeln und aus dem klassischen Rollenbild des Prozess- und Veränderungsbegleiters zum zentralen Gestalter und Treiber des Veränderungsprozess werden.
Es muss ein radikales Umdenken in Bezug auf Rang und Status, die Art und Weise der Zusammenarbeit, die Kommunikationsformen, die Arbeitsweise und Präsenz im Unternehmen, aber auch eine massive Veränderung der Bedeutung von WISSEN im Unternehmen geben.
(Stephen Ruth/Ted Tschudy)
HR hat häufig nur Zugang zur Personalentwicklung. Doch Personalentwicklung (PE) kann nur dann erfolgreich sein, wenn die Organisationsstrukturen passen. Nur selten gehört Organisationsentwicklung (OE) zum Kerngeschäft von HR. Es bedarf ein ganzheitliches Verständnis, in dem HR der Motor für Personal- und Organisationsentwicklung ist. Als Berater setze ich im Wesentlichen eigenes Wissen und Erfahrung ein und erarbeite mit dem Unternehmen eine Veränderung der Strategie, Optimierung der Effektivität bzw. Effizienz von organisationalen Strukturen und Konzepten, Kulturen, Prozessen und Instrumenten.
Meine externe Sicht, meine Erfahrung und Fachwissen sowie hilfreiche Vergleichswerte und Analysetools helfen mir, Schwachstellen aufzudecken und dem Unternehmen ein maßgeschneidertes Konzept – welches die spezifischen Belange des Kunden berücksichtigt – sowie dessen Implementierung anzubieten. Weiterhin biete ich meine Unterstützung bei HR-relevanten Projekten sowie als Interimsmanager an.
Herausforderungen
ständiger Wandel | Globalisierung | immer steigende Geschwindigkeit | Dynamik und Komplexität | zunehmende Marktdynamik | demografischer Wandel | lebenslanges Lernen | Wissenstransfer | Brain Power | Änderung der Lernkultur | technologischer Fortschritt | sich wandelnde Werte | Führung von virtuellen Teams | neue Medien | virtuelle Welten | Urbanisierung |new world of work (Veränderte Bedingungen am Arbeitsplatz) | mehr Selbstbestimmung | intellektuelle Ressourcen | Einzigartigkeit | war on talent | Bildung und Innovation | Urbanisierung | Klimawandel.
HR als
Kompetenzbeauftragter | Unternehmensmitgestalter | Wissensmanager | Sparringspartner | Caregiver | Zukunftsmanager | Integrator | Brückenbauer | Transformator | Trendscout | Change Agent | Dialogkünstler | Chancenjongleur | Wertschöpfer | Wertschätzungsmanager | Treiber im Veränderungsprozess